看这“一百单八将”—从下岗职工到社区体育管理员，长春市全民健身事业又添生力军

    凌晨4点，家住远郊的韩镓隆洗漱完毕、穿戴整齐，踩着未融的积雪，登上了开往市里的公共汽车。5点钟，他准时到达了工作地点——胜利公园。此刻，这个吉林省长春市著名的晨练点已热闹起来，近千名市民散布在园内27个健身点，扭秧歌、舞太极、健步走、练器械、跳健美操、打乒乓球……

    人群中，身着“红色运动夹克”工服的韩镓隆十分醒目。他在公园四处巡视，时而查看一下健身器械是否牢固，时而询问一下录音机的电池是否够用……很多人见到他都热情地打招呼“小韩，早啊”。“小韩”其实已年近50岁，他正是长春市首批108位社区体育管理员中的一员。此时此刻，他的同事们也正在全市其他晨练点忙碌着。

    2008年，长春市在全国率先推出了社区体育管理员公益性岗位。如今，社区体育管理员已是推动长春市全民健身事业开展不可或缺的生力军。

    设立社区体育公益性岗位，长春市为破解群体工作难题进行了有益尝试
    长春市的全民健身有着良好的基础。特别是近10年，全市投资数亿元，兴建了大量体育设施，街道和社区体育设施配置率达到100%。然而，随着健身设施的增加、健身队伍的壮大、健身活动的频繁，政府服务和管理的困难也日益凸显。

    对此，长春市朝阳区文体局局长赵金荣深有感触：“1995年底，原来的朝阳区体委合并到区文化局，改名为文体局。合并前体委有8个人，合并后体育科只有1个人，各街道也只有一个并非专职的文化站长。这么多的场地、队伍、活动，仅靠这么几个人来管，实在是力不从心。”

    其实，这不仅是长春市的难题，也是全国各地面临的共性问题。

    长春市副市长郑文芝介绍，尽管长春市有4000多名社会体育指导员，但群体工作的触角要延伸到社区，就必须拥有一支专门的管理和指导队伍，就需要责、权、利的统一。市政府在了解了基层群体发展态势及工作困难后，开始了创建“健康长春”的行动计划。郑文芝说，“2008年3月，我们在全市范围内正式设立了社区体育公益性岗位，为破解群体工作难题进行了一次有益的尝试。”